互联网+：用户至上是关键互联网家装是趋势

互联网+是当今社会不可阻挡的趋势之一，如何借互联网之手加速红木家具品牌的推广？红木企业如何建立O2O模式创新渠道？

作为企业界代表、浙江卓木王红木家俱有限公司总经理杜长江分享了自己的观点：“其实现在对传统行业来讲，互联网+是个机会，用互联网思维改造传统行业的运营方式。传统行业主要还是以生产为中心，以企业为中心的思维，实际上，互联网时代，用户思维是至上的。企业所有的都是围绕用户开展，无论是O2O，还是经销商体系，都要用户至上的思维。

而中国家居家装电商研究院首席专家、中国电子商务协会装饰建材委员会副会长唐人对企业提出的建议慷锵有力：“企业在做互联网+的时候，要注意“四项基本原则”以及“两大变化”。所谓“四项基本原则”就是：增强企业核心竞争力；做好一项核心业务；要有一场组织变革；要做好打一场持久战的准备，互联网+其实是一次马拉松，不能求快。而两个变化是指：后电商时代来临，线上线下已经一体化；互联网家装是未来发展趋势。

次贷危机以来，全球进入货币宽松时代。目前红木的冬天在流动性上出现了问题，市场不是很通畅。中山金融投资控股有限公司董事长邱晓明说：“互联网+金融是一种趋势，也是必然的途径。互联网+金融首先要解决信任问题。现在中山金融投资控股就是一种尝试，政府出资，真金白银，可以帮助红木企业解决实际困难。”

中山市太兴家具有限公司董事长李兴畅在论坛上建议，传统红木家具行业要结合企业自身，重新审视往后五到十年后，消费者买什么？以此为基础，个性化定制，满足不同消费群体的需求。

一句话点评：小米的雷军曾说过：站在风口上，猪都能飞起来。红木家具企业应该抓住这个机遇，站上风口之上，期盼下一个黄金十年。

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品牌营销：造血机制+跨界合作1+1大于2

从品牌营销入手，红木家具也要玩跨界

红木企业除了拥抱互联网+，还要从品牌营销上入手，寻找新的业绩增长点。

对此，资深品牌营销专家、北京国富纵横管理咨询有限公司总裁赵龙给出建议：品牌营销一定要有造血机制，如何做到？第一要定方向，做经典就要做明清特色，做市场就要尊重年轻人；其次，在红木震荡期，要占领资源；再次，红木企业要找差异，做出自己的特色；最后，要占领市场。

茅台全国运营总监李翔在论坛上，则通过茅台自身真实的案例，向与会嘉宾介绍“强强联手跨界合作”的成功经验。从今年开始，茅台在全国范围内开始推出“买酒送等值产品”。比如，买6000元，就送iPhone 6S，买10万元的产品就送一台轿车，买100万的产品就送一套房子。这样对市场的刺激很大，产生的影响也是巨大的。李翔称：“茅台通过强强联合，整合各方资源，让一加一大于二，让各方都快速回收资本”。

一句话点评：红木行业玩跨界，其实就是强强联合形成品牌协同效应，最终在品牌营销上打一场胜仗。